10月18日，公司组织召开三季度经济活动分析会，公司党委书记、董事长王力军出席会议并讲话，公司副总经理史岩主持会议，有关公司领导、相关业务部门负责人、各区域分公司领导同志及相关业务部门负责人参会。会议听取了8个业务部门的专题发言和8个区域公司的工作汇报，阶段性总结了前三季度的经济运行情况，分析了当前的形势和问题，针对第四季度的高质量发展和提质增效工作做出了工作部署。
王力军在讲话中指出，公司深入落实“六个新领先”战略任务，在生产经营、高质量发展方面取得的亮点十分突出，有关单位和部门要认真总结提炼，研究形势，分析问题，确保全面完成年度绩效任务。经济运行呈现五方面特点：一是安全生产形势总体平稳；二是经营业绩再创历史新高；三是发展工作积极推进；四是改革创新积极有效；五是党建引领成效显著。但与此同时，公司也面临着安全生产基础仍有隐患、基建项目进度落后、资源获取仍需持续发力、完成利润目标任务艰巨等四项主要问题。
王力军强调，针对公司年度各项任务目标，第四季度公司各部门、各单位应重点抓好以下六个方面工作。
一是要深入落实安全生产各项要求。持续推进安全生产专项整治三年行动，深入开展全员安全生产责任制落实评估，扎实开展秋冬季安全大检查。加强基建现场施工组织安排，处理好安全与工期的关系。确保公司全年安全生产平稳收官。
二是要加快推动项目开发落实落地。自主开发方面要全力推动指标竞配及项目核准备案，抢抓基地项目政策机遇。合作开发方面要持续拓宽合作渠道和模式，不断提升项目推进效率和质量。
三是要努力追赶基建任务进度。投产项目要按照目标计划倒排工期，加强施工组织，加快施工进度，确保里程碑计划和阶段性目标如期实现。要主动对接合作开发项目，及时将项目纳入公司基建管理序列，确保项目按计划推进。
四是要全力以赴完成提质增效任务。要围绕“两利四率”指标，聚焦生产经营关键环节和薄弱环节，强化过程管控，抓好督导落实，确保完成集团年中调整利润目标，全力以赴实现集团公司舒董事长提出的利润目标。云南、蒙东、辽宁要确保完成利润目标。
五是要统筹抓好年度收官与今后工作。公司上下要把握好四季度工作的特殊性和重要性，高质量地做好公司考核清算工作及明年预算编制工作。同时根据集团公司近期下发的《任期业绩考核责任书（2021-2023年）》，做好任期考核指标分解工作。
六是持续抓好党建引领工作。持续抓好党史学习教育。着力推进“我为群众办实事”实践活动，在解决职工急难愁盼、推动高质量发展等方面持续用力。深化“区岗队组”“一支部一品牌”创建工作，促进“两个作用”发挥，大力推进“三个创建”工作，主动作为，聚力攻坚，助力全年目标任务全面完成。
王力军最后强调，四季度是公司完成全年绩效目标的最后冲刺阶段，公司上下要以时不我待的紧迫感，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，以更大的力度，更实的举措，坚决打赢收官攻坚战。确保完成全年目标任务，连续第9年实现集团公司绩效考核A级。
史岩围绕贯彻本次会议精神提出三点要求，一是要提高政治站位，全力以赴落实工作部署。当前，距离年终还有不到80天时间，完成全年目标任务进入倒计时阶段。公司上下要锚定保A、保领先的目标，慎终如始、强化配合、做好衔接，坚决打赢收官攻坚战。二是要强化安全管理和疫情防控，积极落实好各项预案和应急保障措施。严格落实党中央、国务院安全生产重大决策部署，深刻认识疫情防控工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立“人民至上、生命至上”发展理念，坚持把员工生命安全和身体健康放在首位。三是要加强作风建设，持续用力提升工作效能。公司各级组织和干部员工队伍要进一步增强使命感、责任感和紧迫感，以更加有力的行动推动履职尽责、攻坚克难、顽强进取、奋勇拼搏，为公司发展做出更大的贡献。